ATS Automation wurde 1978 von Klaus Woerner gegründet und ging 1992 an die Börse. Seitdem werden die Aktien des Unternehmens an der Toronto Stock Exchange unter dem Börsenkürzel ATA gehandelt. ATS stellt weltweit innovative, kundenspezifisch maßgeschneiderte Produktionslösungen sowie Testsysteme, Wiederholungsautomatisierung, Automatisierungsprodukte und Mehrwertleistungen bereit. Hierzu zählen auch Services vor der Automatisierung und der After-Sales-Kundendienst. Von der Arbeit bei ATS Automation haben bereits viele Unternehmen und Verbraucher verschiedener Industrien profitiert, einschließlich im Bereich der Life-Sciences-, Lebensmittel- und Getränke-, Transport-, Verbraucherprodukte- und Energieindustrie.
ATS verfügt über 28 Werke und mehr als 50 Geschäftsstellen in 20 Ländern in Nordamerika, Europa, Südostasien und China.
Unsere Verpflichtung zur Nachhaltigkeit spiegelt sich in unserer Stellungnahme zur gemeinsamen Zielsetzung wider: die Gestaltung von Lösungen, die einen positiven Einfluss auf das Leben weltweit haben. Dies beinhaltet auch das Ziel unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, bei ihrer Arbeit stets beste Vorgehensweisen für Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung zu implementieren, während gleichzeitig die Anforderungen der Investoren, Kunden, unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der Gesellschaft erfüllt werden. In unserem Nachhaltigkeitsbericht werden unser Ansatz und die vier zentralen Themen dargestellt: Ethik und Integrität, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, soziale Verantwortung sowie Verantwortungsbewusstsein bei Produktion und Services.
Das ATS-Geschäftsmodell (ATS Business Model, ABM) beinhaltet ein starkes Geschäftsmanagementsystem, das es uns ermöglicht, mithilfe eines Prozesses kontinuierlicher, disziplinierter Verbesserung unsere Geschäftsziele zu erreichen. Es stellt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wichtige Problemlösungsinstrumente sowie eine Vorlage zur Reduzierung von Abfall und zur Förderung von Prozessverbesserungen in allen Verantwortungsbereichen unabhängig von der Funktion im Unternehmen bereit. Es stärkt unser Personal, erhöht die Kundenzufriedenheit und steigert unsere Erträge. Wenn wir uns um die Menschen kümmern und das beste Team zusammenstellen, kann dieses Team solide und disziplinierte Prozesse identifizieren und kontinuierlich verbessern, wodurch eine erstklassige Leistung für Kunden und Aktionäre gewährleistet wird.
„Egal, wie viel wir bereits erreicht haben, wir sind bloß so gut wie das, was wir als Nächstes tun. Spitzenleistung ist von Natur aus ein dynamischer Prozess.“
Jim Collins, Autor, Good to Great
